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醫(yī)院營(yíng)銷要搞好,策劃水平很重要!
作者:于斐 時(shí)間:2010-3-11 字體:[大] [中] [小]
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現(xiàn)在,隨著醫(yī)院的機(jī)制改變和體制轉(zhuǎn)型,更多的醫(yī)院開(kāi)始從戰(zhàn)略層面尤其是品牌塑造上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,而一改以往注重內(nèi)功忽略營(yíng)銷的做法。
著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為,隨著國(guó)家醫(yī)療體系的改革,將引發(fā)新一輪醫(yī)院投資熱。以前,由于機(jī)制呆板、體制僵化、部門(mén)臃腫、服務(wù)欠缺等帶來(lái)的眾多弊病已嚴(yán)重制約著醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。走在城市繁華地段,常會(huì)看到眾多醫(yī)院形象廣告出現(xiàn)在戶外醒目位置,這其中尤以民營(yíng)醫(yī)院為主,從以往的朝南面孔到如今開(kāi)始追求醫(yī)患和諧的關(guān)系,注重信任和理解在雙方溝通中的情感效應(yīng),以及人文關(guān)懷所體現(xiàn)的多元價(jià)值文化,無(wú)不表露這樣一種信息,面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),只有在變革中求活,在競(jìng)爭(zhēng)中突破才能真正擁有一方天地。
就目前來(lái)看,眾多醫(yī)院如何準(zhǔn)確定位,塑造品牌,提升形象,已成為戰(zhàn)略層面上如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,整合優(yōu)勢(shì)資源,根據(jù)市場(chǎng)客觀發(fā)展規(guī)律所必須考慮的問(wèn)題。不是嗎,當(dāng)前一些醫(yī)院,由于其特定的專業(yè)性、技術(shù)性,絕大多數(shù)的員工潛意識(shí)中缺乏整體的市場(chǎng)營(yíng)銷理念和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的思想準(zhǔn)備,在心態(tài)上往往較為機(jī)械被動(dòng),缺乏品牌塑造和商業(yè)意識(shí),主動(dòng)性和進(jìn)取心缺乏,就整個(gè)市場(chǎng)體系來(lái)看,醫(yī)院營(yíng)銷,作為特定的組織形式,如何讓患者的需求得到充分的滿足,如何使服務(wù)理念進(jìn)一步細(xì)分,并最終提供出有別于對(duì)手的差異化定位和個(gè)性化訴求等等,應(yīng)作為戰(zhàn)略明確后戰(zhàn)術(shù)上完善的有機(jī)合成。
在現(xiàn)階段,任何一家醫(yī)院,如果沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí),缺乏營(yíng)銷手段,不僅凝聚不了人心,還有可能失掉原本擁有的良好資源。因此,有些醫(yī)院在營(yíng)銷手段上開(kāi)始注重了新聞策劃和聚焦眼球的傳播,我覺(jué)得這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。
所謂新聞策劃,是指通過(guò)新聞媒介,借助熱點(diǎn)事件,制造新聞點(diǎn),尋求新聞眼,以此來(lái)樹(shù)立醫(yī)院和服務(wù)形象,樹(shù)立品牌,營(yíng)造醫(yī)院良好的外部發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)、培養(yǎng)和培育消費(fèi)需求,從而達(dá)到與外部企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、銷售產(chǎn)品的目的。就醫(yī)院來(lái)講,如何把自身的優(yōu)勢(shì)資源、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)手段等盡快傳播出去,快速占領(lǐng)患者心智空間,離開(kāi)營(yíng)銷是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),醫(yī)療保健制度的改善,醫(yī)療行業(yè)管理日趨規(guī)范化,作為醫(yī)院,更多的是提供服務(wù)的窗口和醫(yī)療專業(yè)分工的保證,醫(yī)院的環(huán)境、風(fēng)貌、人員的素質(zhì)等會(huì)給病人產(chǎn)生直接印象。其中,醫(yī)患關(guān)系應(yīng)該是最和諧的關(guān)系,因?yàn)殡p方有個(gè)共同的目標(biāo)——戰(zhàn)勝疾;而且診療過(guò)程也是一個(gè)充滿人性化的過(guò)程。營(yíng)銷大師菲利浦·科特勒在《國(guó)家營(yíng)銷》一書(shū)中曾這樣闡述:致力于自我營(yíng)銷的國(guó)家,必將極大的增加世界經(jīng)濟(jì)的份額和他們所服務(wù)的世界。就醫(yī)院營(yíng)銷來(lái)說(shuō),同樣是這個(gè)道理,向患者提供更加實(shí)惠服務(wù),已成為同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。注重研究患者的服務(wù)需求,及時(shí)的為他們提供滿意的服務(wù),已成為醫(yī)院在風(fēng)起之涌的市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,醫(yī)院也時(shí)刻面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)患者需求缺乏應(yīng)變,在業(yè)務(wù)上沒(méi)有人性化的設(shè)計(jì),往往會(huì)在市場(chǎng)的風(fēng)云變化中被動(dòng)挨打,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的專家認(rèn)為,21世紀(jì)建立品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵在于發(fā)展與顧客之間的互相依賴、互相滿足的關(guān)系。
根據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論的研究,當(dāng)你的顧客流失率降低5%,平均每位顧客的價(jià)值就增加25%~100%以上,這方面,山東省某醫(yī)院的做法十分有代表性。他們充分整合現(xiàn)有資源,挖掘現(xiàn)有潛力,以醫(yī)患雙方互利雙贏為宗旨,從單純“以治療為本”轉(zhuǎn)型到“以病人為主”上來(lái),比如,“同樣的醫(yī)德比醫(yī)風(fēng),同樣的技術(shù)比效率,同樣的質(zhì)量比信譽(yù),同樣的效果比費(fèi)用,同樣的條件比便捷,同樣的優(yōu)質(zhì)比滿意”為主要內(nèi)容的“六比”活動(dòng),就對(duì)同行有很大啟發(fā)。另外,他們還對(duì)每月前來(lái)就診住院的患者實(shí)行免費(fèi)接送,加強(qiáng)醫(yī)后、術(shù)后跟蹤回訪服務(wù),將對(duì)病人的關(guān)心延伸到院外,從而在全院營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)關(guān)心病人,全心全意為病人服務(wù)”的氛圍,有效的改善了醫(yī)患關(guān)系,使病人滿意率直線上升。這方面同樣的還有如南京某醫(yī)院創(chuàng)造性的提出魅力“5S”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即smile(微笑)、speeay(效率)、sincerity(誠(chéng)信)、security(安全)、sostenuto(跟蹤)簡(jiǎn)稱“5S!弊酝茝V以來(lái),同樣得到了患者的普遍好評(píng)。在日常生活中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),患者在醫(yī)院就醫(yī)過(guò)程中是被動(dòng)消費(fèi),一切都在醫(yī)生引導(dǎo)下進(jìn)行,由于醫(yī)療體制的弊端,最終使患者成為體制矛盾的承受者。如果看病難、看病貴問(wèn)題得不到解決,醫(yī)患之間缺乏有效的溝通,那么醫(yī)院就會(huì)在患者心中漸漸失去誠(chéng)信和神圣感。
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生指出,時(shí)至今日,從“如何得到銷售”到“顧客的終身價(jià)值”的轉(zhuǎn)變,從搶攻市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)取到顧客心情愿掏出錢包付錢,應(yīng)是醫(yī)院營(yíng)銷必須面臨的問(wèn)題,因此,醫(yī)院可以通過(guò)認(rèn)知并回應(yīng)不斷改變的顧客需求和價(jià)值持續(xù)為顧客尋找并創(chuàng)造新的價(jià)值,視顧客為親人、朋友,用真情締造和諧、互信、實(shí)行全程親情化跟蹤服務(wù)。
于斐先生,著名品牌營(yíng)銷專家,藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO,中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人,人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn),中國(guó)《品牌》雜志首席專家,清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師,中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人,中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 聯(lián)系電話:013906186252,網(wǎng)址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:zheng_yufei@sina.com,lgzhiyang@163.com